扎根本土·坚定生长 2023中国（重庆）家电渠道商TOP峰会顺利召开_天天快报

重庆百货第11届家电节期间，中国家电行业备受瞩目的2023中国(重庆)家电渠道商TOP峰会于6月19日在重庆举行。这是后疫情时期, 在外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临诸多压力的情况之下，中国家电业一次极具规模性、影响深远的行业盛会。

峰会期间，来自全国知名家电制造企业高层、重点家电渠道商大佬、中国家电行业协会、业界专家600余人齐聚重庆，参与峰会互动，观礼人数达2000多人，共同见证中国家电40年的坚守与超越，携手展望家电行业全渠道、全场景、全生态的未来发展之路。

【资料图】

本届峰会召开的背景：受过去三年疫情影响，消费者的新增需求、有效需求和消费信心不足，不敢消费、不便消费的情况较普遍。家电行业面临较大的压力和挑战，整体市场呈现限量化发展趋势;同实质化竞争和渠道碎片化成为常态;线上电商持续向线下布局加密，成为线下渠道强有力的竞争者，家电零售格局正发生巨大变化。

会上，重庆百货大楼股份有限公司总经理何谦致欢迎辞。他表示，中国(重庆)家电渠道商TOP峰会已连续举办十届，目前已成为全国家电行业最具影响力的峰会之一。“十年来，我们围绕‘中国家电渠道变革转型路径’这条主线，共同探讨家电流通渠道及产业变革转型，共商中国家电厂商价值链新模式，共谋家电行业持续发展的破局之道，越来越受到全国家电行业协会、家电制造商、渠道商的关注与认同。”

重庆百货大楼股份有限公司总经理何谦

重庆市渝中区委常委、区政府副区长邓光怀发表了讲话。邓光怀表示，重庆百货作为全市重点商贸企业、第一家商业上市企业，一直都扎根渝中、潜心发展，现已成为西南地区规模最大、实力最强的百货零售商。本次峰会由重庆百货主办，以“扎根本土 坚定生长，与你共舞 灿若繁星”为主题，云集了众多行业精英、专家大咖，大家共同交流经验、分享成果、启迪未来，必将为以家电销售为重点的商贸服务业企业发展带来新视野、新思路、新机遇。

40年风雨，区域家电跟随国家经济腾飞的步伐，从萌芽到壮大，从变革到发展，坚守本土情怀，坚持长期主义，坚定向上生长，攀登行业之巅!一段回顾片，把我们带回了那些年!

峰会通过时光讲述，深情并茂地回顾了中国家电从起步到飞跃、从萌芽到绽放、从传统到变革的进击与蝶变，最终实现全球家电的强国之梦，缔造连锁发展的商业传奇。

会上，全国家电制造领军企业、重量级家电渠道商的高层、业界专家齐聚一堂，围绕“扎根本土，坚定生长;与你共舞，灿若繁星”的主题，讲述了中国家电40年的变革与发展，携手展望全渠道、全场景、全生态的未来发展之路：

“开与关”环节(1983—1992 家电专业渠道萌芽)：

进入上世纪80年代，在封闭和开放更替的“开与关”时期，改革开放推动行业快速发展,中国家电产能逐步提升，市场快速发展，改革开放浪潮孕育了一大批家电民族品牌，家电专业渠道萌芽而生。

“大与小”环节(1993—2002 全国连锁兴起)：

进入90年代，全国连锁与区域家电展开“大与小”的白热化竞争。市场经济体制推动家电发力扩产，家电消费需求迅速增长;面对家电全国连锁兴起和扩张，区域家电走上专业化、连锁化和规模化道路，树立差异化竞争优势，抵御冲击，坚定生长。

“远与近”环节(2003—2012 电商兴起)：

进入新千年，电商兴起改变着消费“远与近”的物理空间和距离。中国开启互联网黄金时代，家电产业加速变革，电商兴起抢占市场份额;家电区域连锁回归自我，从用户价值和服务体验出发，积极应对电商、拥抱线上，锻造新的能力。

“来与回”环节(2013至今 全渠道全场景融合)：

每一个发展时期，家电行业都在“来与回”地探索创新。经过40年发展，中国家电成为世界家电制造的“引领者”;伴随流量红利见顶，线上获客成本逐年攀升，线上线下双向融合;区域家电积极探索全渠道、全场景、全生态的零售新模式，迎接新的蝶变。

时光煮酒，岁月渐稠。一首《三百六十五里路》合唱,诠释了中国家电自我变革、自我超越的奋进历程。在动人的歌声中，重百电器管理层致答谢辞，是各级领导、业界大咖、合作伙伴十一年来的共建共创，搭建了峰会绚丽的舞台，成就了中国家电的未来。

中国(重庆)家电渠道商TOP峰会已连续举办了11届，旨在聚合家电制造商、渠道商资源、力量和影响力，搭建厂商建设性对话、合作共赢、推动行业转型的机制平台，探索家电渠道及产业变革创新的举措，构建中国家电厂商价值链的新模式、新路径。

重百第11届家电节期间，还举办了大型促销、家电节开幕式、健康行、重要品牌活动及流行趋势发布展等活动。重百电器积极响应市委市府关于稳经济、提信心、促消费的重要精神，一方面，以“繁荣经济、回报顾客、奉献社会”为己任，投入独有的排他性资源，汇集海量主流特惠商品、健康智慧商品、高端套系商品，为广大市民奉上一场丰富的消费盛宴，积极带动区域商贸流通的繁荣发展;另一方面，狠抓三大渠道、六大卖场和五大场景，打造有温度的卖场，提升重百小哥质量，扩展物流服务，为山城消费者提供超五星服务和一站式购物体验。

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